贾跃亭，一个看似简单却不简单的名字，背后却承载着一大群人的艰辛。乐视的问题由来已久，在这场资本与梦想的战争中，乐视是成功与失败的原因。小编认为，企业尤其是中小企业的发展，应该像南宁易赛一样：稳步扩张。
据报道，7月3日，贾跃亭、甘伟及三家乐视公司12.37亿元资产被冻结。7月4日，乐视发布公告称，贾跃亭及他实际控制的乐视控股所持有的5.19亿股乐视股份（占公司总股本的26.03%）也被冻结。
自去年易到资金被挪用事件发生以来，乐视一直处于崩溃边缘，乐视代表贾跃亭也成为争议焦点，如今他不仅辞去乐视总经理一职，资金也被冻结。
乐视网的成败，就是贾跃亭的成败。
我们可以看到，贾跃亭身上有以下几点值得我们学习。
一、平台优势
众所周知，乐视网是互联网视频、影视制作发行平台，顺应互联网、移动互联网的发展趋势，用社群思维让更多用户参与平台建设，不断完善平台，满足客户需求。
这对于南宁易赛来说也是一个很好的发展方向，南宁易赛打造的生活充值支付圈，涵盖了生活中的各种充值支付，包括加油卡回收、充值、电话卡回收等等，为广大用户提供了一个很好的充值支付平台。
二、内容优势
内容对于互联网公司来说就是产品，能够持续满足用户的产品才是有竞争力的产品，乐视的内容覆盖生活的方方面面，从不同角度满足用户需求，占据独特的战略优势，并且用内容付费满足了客户的虚荣心和好奇心。
这也是南宁亿赛公司学习并运用得当的一个方面，内容与形式共同发展，回收方式多样化，回收内容多样化，打造经营内容与形式共荣的巨商。
三是应用优势
布局应用市场是一个非常聪明的战略部署，不断更新应用软件来满足客户终端的需求，从应用中俘获核心客户，并不断更新迭代。
这是一个成长型企业必须进入的领域。因为只有凭借自身的应用优势，才能不断提升市场份额。南宁易赛公司也采取了这一策略，在加油卡回收的基础上，研发了加油卡充值APP，不断满足客户需求。
如果乐视网没有过度扩张、仓促扩张，或许就不会落得如此下场。
乐视网从起步到发展阶段，我们可以从其公司制度的角度进行分析。
首先，乐视的上市公司体系包括乐视视频、乐视致信、乐视云。
二是乐视非上市公司体系，包括乐视移动、乐视体育、乐视影业、乐视金融；
第三，乐视汽车。
据了解，乐视历年融资总额达728.59亿元，自2010年上市以来，乐视平均每年融资额达104.05亿元，远超大部分上市公司和大部分发展中的互联网公司。
不过乐视的资金问题还是显现出来，主要是因为与乐视快速的融资和业务扩张相比，乐视的投入和花钱的速度也令人震惊。
钱越多，烧钱就越多。在不断融资的过程中，乐视通过大规模收购、疯狂拿版权、硬件补贴、拿地、执着造车五大方式疯狂烧钱。
特别是在造车方面，很多人并不看好贾跃亭的造车，认为这只是一个赚钱的噱头而已。乐视本身就是以视频网站起家的，虽然在后期的发展中也涉足了手机、电视等多个领域，在跨领域的成绩也颇为亮眼，但人们并不看好乐视的造车。
每一个创业者都是一个伟大的规划师、设计师，绘制蓝图总是容易的，实现的过程总是艰难的。
贾跃亭把全部心力都投入到造车上，至今没有放弃。
如果乐视网没有大手笔花钱、大举扩张，或许也不会这么快走下坡路。
野心很大，能力却很小。有一颗能吃大象的心，却没有能吃大象的胃。这让他做不了这做不了那。最终演变成一场可笑的悲剧。
贾跃亭的失败虽然不能归咎于他对造车的痴迷，但与他不断的扩张密不可分。
从最直接的角度来说，乐视网的快速扩张，导致资金周转不足，进而引发了一系列的事故。
对此，对于企业特别是中小企业来说，发展不应该追求速度，而应该追求实力，实力越强，发展速度就越快。
目前一个很好的证明就是共享经济，在共享经济繁荣时期，几乎每个公司都想做共享单车，而现在，共享单车市场正在逐渐没落，只有像摩拜、ofo这样不断完善的公司才有发展的可能。
因此，南宁亿赛公司目前的发展可以概括为：稳步发展，在发展生活充值、支付等传统业务的同时，也将API接口链接作为拓展业务的另一个方向。
南宁亿赛公司并不是一个大企业，而是一家位于广西首府的电子商务企业，主要致力于搭建生活充值支付系统，回收、充值加油卡、电话卡等。
公司以日常充值支付为主，从加油卡回收、充值、平台共享等业务拓展，并逐步切入美容、健身等当今社会的新兴行业。
不过，其扩张方式与乐视不同，不靠融资，而是靠自身实力和合作伙伴的实力。南宁亿赛虽然是二三线城市的企业，但内心强大，步伐稳健，不会为了新业务而从加油卡、电话卡的回收充值中“抽成”。
毕竟，加油卡回收充值是南宁易赛的一个支柱，不可能为了新的东西而毁掉它的支柱。
所以还是稳扎稳打发展比较好，就算有资本，也不能像乐视那样挥霍，毕竟你能成为马云、王健林，何必非要成为贾跃亭呢？（个人观点，不赞同请勿批评）
