薪酬管理系统示例1
第一章 总则
第一条 为了提高员工工作积极性，促进员工发展，使员工的努力与公司目标相结合，创造最佳社会效益和经济效益，制定本办法。
第二条 公司实行绩效工资制度，员工标准绩效工资根据全员标准化管理目标完成情况进行增加或减少。
第三条 员工的工资随着公司的发展和经济效益的提高而逐步增加。
第四条 公司正式聘用的专职人员、兼职人员、特聘人员和咨询顾问的工资支付参照本办法执行。
第二章 工资总额构成
第五条 工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职工的劳动报酬总额，其计算应当以全部直接支付给职工的劳动报酬为准。
第六条 工资总额包括以下六个部分：
1.计时工资；
2.计件工资；
3.奖金；
4.津贴、补贴；
5.加班工资；
6.特殊情况下支付的工资。
第七条 计时工资，是指按照计时工资标准和工作时间支付给劳动者的劳动报酬，包括：
1.按小时工资率支付的工作工资；
2、绩效工资制下，向员工支付基本绩效工资和岗位工资；
3、新入职员工试用期实习工资。
第八条 计件工资，是指按照劳动者完成的各项工作而支付的劳动报酬。包括：
1、按累进计件、直接无限制计件、定额计件、超定额计件等方式支付员工工资；
2.按照工作任务包干制支付职工工资；
3、按照销售佣金或者利润佣金支付员工工资。
第九条 奖金是企业因完成任务、超额完成任务或者创造收入、节省费用而支付给职工的劳动报酬。包括：
1.任务（配额）奖；
2.奖励过高；
3. 创收奖：
4. 储蓄奖励：
5.管理奖；
6、劳动竞赛奖；
7、其他奖金。
第十条 津贴、补贴是指企业为补偿职工特殊或者额外劳动消耗以及其他特殊原因给予职工的津贴和为保证职工工资水平不受物价波动影响而给予职工的价格补贴，包括：
1.津贴包括补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴、保健津贴、技术津贴、工龄津贴和其他津贴；
2、价格补贴包括为保证员工工资水平不受物价变动影响而支付的各项补贴。
第十一条 加班工资是指加班工资或者按照规定额外支付的工资。
第十二条 特殊情况支付的工资包括：
1、员工患病、工伤、产假、婚丧假、正常休假、停工学习等，按照有关法律、法规、政策规定或公司规定，按照计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。
2.附加工资和留职工资。
第十三条 工资总额不包括下列项目：
1、有关部门或公司获得的发明奖、自然科学奖、科技进步奖、合理化建议奖、技术改进奖，为公司引进资金、人才、信息、技术、产品等奖励及突出贡献奖；
2、员工各项保险、福利费用；
3.各项劳动保护支出；
4、提供出差餐费补贴、午餐补贴；
5.员工一次性完成工作任务的风险补偿收入；
6.聘用雇员的费用、管理费用、支付给有关单位的无薪休假费用；
7.稿件费、教学费、校对费及其他劳务报酬；
8.其他认定不予纳入的事项。
第三章 工资水平和工资标准
第十四条 公司将员工分为高级、中级、普通三类，工资水平设五级。
第十五条 从业人员分为以下三类：
1.高级职员：总经理、副总经理；
2、中级人员：主管经理、总经理助理、总经理秘书、总会计师、总编辑、各部门主任：
3.普通工作人员：指以上二项工作人员范围之外的人员。
第十六条 公司员工的工资水平及工资标准如下：
1.高级职员分为一级、二级。
第一级：总经理，标准月薪xxxx元；
二级：副总经理，标准月薪：xxxx元。
2、中级职员分为三级、四级。
三级：主管经理、助理总经理、总经理秘书、总编辑，标准月薪：xxxx元人民币；
第四级：总会计师、各部门主任，标准月薪：xxxx元。
3.一般参谋为五级。
五级：普通职员，标准月工资xxxxx元。
第十七条 职工月工资标准包括下列项目：
1.计时工资；
2.计件工资；
3、奖金工资（完成项目责任指标后发放的工资）；
4.各类津贴、补贴；
五、其他经核准之项目。
第十八条 职工的标准月工资不包括下列项目：
1.奖金；
2.加班工资；
3.特殊情况下支付的工资；
4.本办法第十三条规定的事项。
第十九条 公司咨询顾问、兼职人员和特邀人员不享受本办法第十六条规定的薪酬标准。
第二十条 公司咨询顾问实行结构化薪酬制度，包括基础工资、岗位工资。
第二十一条 公司顾问的薪酬按级别分别不得超过以下标准：
1、高级咨询师：标准月薪xxxxx元人民币；
2、专业顾问：标准月薪xxxx元；
3、普通顾问（具有特殊专业知识）：标准月薪：xxxx元。
第二十二条 公司兼职人员和特聘人员工资实行计件或者小时工资制，具体标准由公司兼职人员和特聘人员管理部门制定。
第四章 工资和非工资收入的核算
第二十三条 享受绩效工资的员工，由部门负责人根据公司的管理目标，逐级进行考核。
副总经理的工资由总经理核定；总经理、总经理秘书、总经理助理、总会计师、各部室主任的工资由正副总经理核定；一般员工的工资由各部室主任核定。
第二十四条 员工绩效工资的核定依据是：
1、任务占工资标准的30%，其中定额占15%，质量占15%；
2、效率占薪酬标准的50%，其中利润40%，收入5%，储蓄5%：
3、管理占薪酬标准的20%，其中出勤率占7%，制度执行占6%，健康安全占2%，纪律占3%，综合考核占2%。
第二十五条 职工绩效工资发放办法：
1、享受绩效工资的员工，自实施之日起每月获得绩效工资标准的50%，年度目标确定后，达标者一次性全额发放。
2、享受绩效工资的员工，若其所在部门年底绩效目标未达成，其标准绩效工资将按未达成目标额度相应扣减。
3、已享受绩效工资的员工，经定期考核，当月绩效目标完成情况未达到50％的，按绩效工资标准的20％支付工资。
4、享受绩效工资的员工，若三个月内未达到核定的绩效工资目标，则停止发放标准绩效工资。
第二十六条 员工年终奖工资、奖金按照核定的工资比例核定发放，以员工月平均工资收入的一定比例作为公司员工年终奖工资、奖金的比例，计算方法为：
标准工资=年平均月薪500% 奖金工资比例或奖金比例
第二十七条 对按时完成责任目标、超额完成责任目标、创收节支的奖金考核，按照公司有关规定执行。
第二十八条 奖金的考核以公司或部门批准的责任指标完成情况为依据，出现下列情形之一的，公司员工不得获得奖金：
1.公司或部门未按照批准的计划完成利润目标，实际创收节支收入不足以弥补利润目标。
2.公司或部门收入、节余指标低于批准计划的30％。
3.公司或部门管理指标低于批准计划的50％。
4.公司或部门在计划实施过程中，发生一起或多起责任事故，造成严重社会影响和重大经济损失。
5、总经理室认定的其他不予享受奖金的情况。
第二十九条 高级管理人员的奖金从公司批准方案执行后的业绩指标中提取，数额一般不超过业绩指标的3%。
第三十条 中层管理人员的奖金数额按照下列情况确定：
1.对按时完成责任目标的部门，部门负责人可获得本部门员工平均奖金收入两倍的奖金数额。
2、对能够超额完成责任目标的部门，部门负责人可获得高于该部门员工平均奖金收入3倍的奖金数额。
3、若超额完成部门核准计划效率目标的30%以上，部门主管有权获得高于部门员工平均奖金收入4倍的奖金数额。
4、部门负责人完成上述1、2、3项，且为公司做出突出贡献，或创造营业收入10万元以上的，可获得该部门员工平均奖金收入5倍的奖金。
第三十一条 公司员工工资外收入的考核，按照公司有关规定执行，公司无明确规定的，由总经办或总经理办公室考核。
第五章 颁发程序
第三十二条 公司财务部是公司支付员工工资及工资外收入的唯一合法机构，其他任何部门无权支付员工工资及工资外收入。财务人员凭总经理批准的工资单、工资收据发放工资。
第三十三条 各部门负责人应当按月、按部门级别编制公司员工工资清单，工资清单应当做到内容具体、有据、项目齐全、真实、金额准确、字迹清晰、不得涂改，并且必须使用碳素笔或签字笔。
第三十四条 部门编制的工资清单经审核无误后，由部门负责人、编制人签字盖章后报总经理室。总经理室应会同财务人员对工资清单逐张进行审核，确认内容、项目、金额无误后，由审核人签字盖章后报总经理审批。
第三十五条 总经理办在评审中发现部门编制的工资表有错误时，应及时指出并退回相关部门重新编制，并规定编制时限。评审中对某些问题或事项有争议的，应报副总经理或总经理确认。
第三十六条 公司财务人员应当按照总经理批准的工资表，及时提款、按时支付工资。
第三十七条 非工资收入由财务部定期或不定期发放，由公司员工填写收据，部门负责人审核签字，财务人员审核后报总经理批准。
第三十八条 公司员工的奖金工资、奖金由年终核定部门选定，并在办完奖金领款、编制奖金工资表等手续后，经总经办审核，报总经理批准后，由财务部在年底指定时间一次性发放。
第六章 附则
第三十九条 本办法实施过程中，可以根据具体情况制定实施细则，或提出修改意见，报总经理办公室修改。
第四十条 本办法由总经理办公室负责解释。
第四十一条 本办法自发布之日起施行。
薪酬管理系统示例2
第 1 部分
1、目的：根据公司发展战略和国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。
2、目的 本制度旨在通过为员工提供具有竞争力的薪酬，一方面吸引和保留公司所需要的最优秀人才；另一方面通过在公司内部建立公平合理的薪酬支付体系，充分调动员工的工作积极性并尽可能地体现公司的价值观和企业文化。
3、有效性 本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供了全面的指导方针和重要依据，公司内一切与薪酬有关的制度、活动和行为都必须遵循和服从本制度。
4、适用范围 本薪酬管理制度适用于公司全体在职员工及试用期员工。
5、薪酬理念公司的薪酬管理目标如下：
5.1薪资水平与劳动力市场接轨，具有一定的竞争力；
5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；
5.3 提高个人和组织绩效；
5.4 促进组织内部的公平待遇；
5.5 促进团队合作
6.薪酬体系管理原则
6.1战略性原则：公司战略体现在薪酬体系的设计中，薪酬体系的运作促进战略的成功实施
6.2公平原则：包括内部公平和外部公平：
6.2.1 内部公平：员工认为自己的薪酬与公司内其他员工相比是公平的。
6.2.2外部公平性：与同行业其他公司相比，公司提供的薪酬具有竞争力
6.3 竞争原则：公司薪酬体系为员工提供具有竞争力的薪酬水平，并根据薪酬调查确定略高于市场平均水平的薪酬标准。
6.4差别化原则：按照工作技能、工作职责、工作条件、工作强度建立工资序列；按照岗位、工龄、学历、职称确定基础工资；按照绩效考核确定绩效工资。
6.5制度公开原则：遵循公开、透明的原则，让员工清楚了解公司的薪酬政策，对自己的薪酬水平有清晰的认识。
6.6 保密原则：员工基本工资属于保密，绩效工资属于绝密，若有人泄露工资、相互询问工资，一经查实，将视情节轻重给予行政处罚甚至开除。
7.薪酬增长机制
7.1工资总额增长与人工成本控制 建立与企业经济效益、劳动生产率、劳动力市场相适应的工资增长机制。工资总额的确定与人工成本控制紧密联系。加强以人工成本利润率、人工成本率、人工分配率等为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。
7.2员工个人增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价格、员工个人劳动贡献和员工个人能力发展情况确定。对于企业生产经营和发展急需的高级人才、紧缺人才，其市场价格较高的，工资增长幅度应当较大；对于企业工资水平高于市场价格的简单劳动岗位，工资增长幅度应当较小甚至不加薪。对于贡献大的员工，工资增长幅度应当较大；对于贡献小的员工，应当不加薪或者减少工资。
第二节 薪酬结构
1、公司员工薪酬体系采用岗位价值、业绩贡献、个人业绩与实际收入直接挂钩的结构化薪酬体系，由基础工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利等六部分组成。
2、公司员工月薪由基本工资、岗位工资、员工福利三部分组成，分别为：月薪基本工资岗位工资员工福利
3、员工在公司年度收入有年薪、月薪、季度绩效工资、业务提成、年终利润分成、专项奖励
第三节 基本工资
1、基本工资是根据不同岗位不同职级确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分。
2、为规范集团内部薪酬制度，根据公司现有组织架构及岗位级别，将全体人员分为17个级别，同一级别的岗位基本工资相同，各级别对应岗位详情请参见《级别及行政级别划分表》
1、绩效工资是公司为激发员工潜能和工作热情，鼓励员工努力完成既定工作目标而设立的工资。公司按月对员工进行定期考核，绩效工资的原则为“月考核、季汇总、季兑现”，具体见下表，详情请见公司《绩效管理制度》
2、绩效考核结果根据单位性质不同、考核期内经营业绩完成情况进行等级划分，确定相应的绩效考核等级强制分配比例，具体办法参见绩效管理制度。 季度考核结果 季度绩效工资 优秀个人基本工资 1 良好个人基本工资 08 合格个人基本工资 05 有待提高 0
第四节 商业佣金
参照各公司现行的佣金办法，包括所有权佣金、项目佣金等，并加以规范；同时要报行政人事部门审批、备案。
