科技的发展使得商业模式不断优化，那么哪些模式的改变会引发商业模式的变革？线上线下商业模式的融合体现在哪些应用上？
首先，科技的发展在不断改变我们商业模式的运作。所以大数据、人工智能、移动互联网、物联网、区块链等技术都在不断改变公司的整个商业模式。也就是说，商业模式其实就是公司的一些产品或服务到达终端客户的方式。从传统的地面模式到现在的线上线下一体化模式发生了一些变化，从而导致公司的商业模式体系发生了一些革命性的变化。这是一个不可逆转的趋势。
通过一些数字化的赋能，特别是借助大数据、人工智能等技术，企业传统的模式不断受到冲击。基于线上线下商业模式的转型过程，我们可以看到融合体现在企业的电商化。也就是说不管是制造企业还是服务企业，在企业发展市场的过程中，都可以通过电商平台的模式，采用电商的模式来实现它的市场销售，或者是它的商业价值的实现。其次我们可以看到通过线上线下的融合，可以改变企业传统的属性，制造可以服务化，服务业也可以制造化。那么这种平台化跨界运营的逻辑继续成为我们后期商业模式拓展的几个重要的应用产品。
业务标准化之后，企业面临的问题向财务一体化、共享化靠拢，这就要求企业建设数据中台。那么如何建设数据中台和财务智能枢纽呢？
面对企业痛点进行数字化，才能更好地激发企业数字化转型的欲望。那么通过统一的认识，我们才能知道从领导到全体员工，数字化转型需要提供的思想基础。我们都知道数字化转型是一个顶层工程，那么如何才能做好呢？业务标准化之后，如何才能有效转型到一体化的方式，才能把业务市场做大，把金融有效连接起来，不脱节呢？那么建设数据中台就非常有意义了。对于数据中台的建设，我们也应该感谢阿里巴巴对数据中台的贡献。
数据中台体现在哪里呢？体现在一个数字化复用的逻辑上。将业务标准化、模块化之后，贴上数字标签，设计中台，为前台一些业务的开展和拓展打下良好的基础。在数据中台的建设过程中，很重要的一点是一方面基于数据的量化逻辑为业务数据提供支撑，另一方面通过数据沉淀为财务智能提供量化数据的准确性、数据提供的时效性、模型提供的时效性。
企业建立数据中台后，如何定义数据中台模型中什么是业务，什么是财务，如何确定两者的职能。
我们知道，企业数据中台的建设，起源于阿里巴巴在把其业务体系从供应链C端打通到销售客户C端的过程中。他们发现，从客户端，从基层终端到基层销售终端，在这两个终端的过程中，它在业务设计和管理过程中面临着巨大的管控压力。为了把这个业务做好，它建设了一个数据中台，把一些需要在前后端进行定义的业务行为的数据抽取出来，模块化，让前后端都能从中获得标准化的支持。所以业务、财务中台相当于对业务的标准化数据复用、财务的标准化数据复用做了明确的定义和筛选基础，相当于一个透明的盒子，我需要的时候，我们就把这个盒子打开，这个盒子就类似于这个模块，我需要的时候，我就把这个模块抽出来进行组合，这样就大大减轻了前端业务扩展的压力。
通过财务对业务的解读，有效利用财务数据量化的模块方法也为财务在战略财务、业务财务、共享财务不同模块的数据选择和选取上，提供了重要的便利，为财务模型的建立提供了便利，因此从功能上来说，两者是无缝衔接的。一个企业定义其量化执行的好坏，必须是业务的定性、数据的量化执行，以及通过时间维度的衔接，才能形成良好的企业执行效果。
